商业可行性评分

1、报告背景及概述： 课题背景及研究意义：对研究课题的背景及研究意义进行清晰、简明的阐述。--2分 研究目的、内容和方法：对研究目的、内容和方法进行明确的介绍。--2分 研究过程和方向：对研究过程和研究方向进行规划和安排。--2分 问题预测和解决方案：对研究过程中可能遇到的问题进行预测和解决方案的设想。--2分 应用前景：对研究成果的预期和应用前景进行评估。--2分 2、市场分析： 市场调查：对相关市场进行详细的调查研究，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。--4分 市场分析：分析目标市场的潜在需求和消费群体，评估市场容量和渗透率。--4分 竞争对手分析：对竞争对手进行详细分析，包括产品定位、市场份额、销售策略等。--4分 SWOT分析：对SWOT进行分析，明确项目实施的机会和威胁，优势和劣势。--4分 分析结论：给出市场分析的结论和建议，为项目的可行性提供依据。--4分 3、技术可行性分析： 技术方案介绍：对项目的技术方案进行详细介绍，包括技术原理、开发流程等。--4分 技术的成熟度和可行性：评估项目所需技术的成熟度和可行性，分析技术风险和难点。--4分 解决方案：对运用技术解决项目中可能遇到的问题提出解决方案。--4分 实施的可行性和可操控性：评估项目技术实施的可行性和可操作性，包括资源、人才等方面。--4分 结论和建议：为项目的技术实施提供结论和建议，以保证项目的顺利进行。--4分 4、经济可行性分析： 投资规模和资金的预算：对项目的投资规模和资金来源进行详细的预算和计划。--4分 评估投资风险和收益：分析项目的收益模式和资金回收期，评估投资的风险和收益。--4分 运营成本和盈利能力：评估项目的运行成本和盈利能力，分析项目的盈利空间和发展潜力。--4分 经济效益和风险：基于项目的经济效益和风险，提出投资建议和优化方案。--4分 经济可行性：为项目的经济可行性提供结论和建议，为投资决策提供依据。--4分 5、管理可行性分析： 组织结构和管理团队：评估项目的组织结构和管理团队，分析管理体系和运作模式。--4分 管理计划和实施方案：制定项目的管理计划和实施方案，包括目标、任务和责任分工。--4分 风险管理：对项目的风险管理和问题解决进行规划和安排。--4分 执行力和管理水平：评估项目的执行力和管理水平，提出必要的改进措施。--4分 管理可行性：为项目的管理可行性提供结论和建议，保障项目的顺利实施。--4分 6、风险分析和对策： 风险和问题：分析项目可能遇到的风险和问题，包括市场风险、技术风险等。--2分 应对风险的策略和措施：制定应对风险的策略和措施，包括风险预防、控制和处理。--2分 风险对项目的影响程度：评估风险对项目的影响程度和应对能力，提出对策和建议。--2分 意外情况的预防和规避：对项目实施过程中可能出现的变化和挑战进行预防和规避。--2分 综合评价：给出风险分析的综合评价和对策方案，确保项目的成功实施。--2分 7、可行性研究报告撰写质量及结论： 报告结构、内容：报告结构合理、内容完整，文字表达清晰、条理分明。--2分 引用文献：引用参考文献准确、完整，资料来源可靠、权威。--2分 结论和综合分析：结论明确、深刻，综合分析全面、科学合理。--2分 建议的可行性：建议具体、可行，为决策提供科学依据和操作指导。--2分 总结准确：总结准确、言简意赅，为项目的推进和实施提供指导和保障。--2分